Составление бизнес-плана (инвест-тизера) компании

Программа мастер-класса:

1. Что такое «Бизнес-план», зачем он нужен, нужен ли вообще. Бизнес-план VS Инвест-тизер

• 1.1. Что такое бизнес-план
• 1.2. Что такое инвестиционный тизер
• 1.3. Почему бизнес-план уже, как правило, не нужен в реальном бизнесе
• 1.4. Бизнес-план для банка: как необходимая формальность
• 1.5. Бизнес-план для себя: крайне хороший этап, пройтись по чек-листу и задуматься о многих моментах, не потратив несколько лет жизни на заранее «не летающий проект»
  

2. Как составить инвестиционный тизер (состав и ключевые требования)

• 2.1. Краткость - сестра таланта
• 2.2. Чтобы было понятно и школьнику 1 класса
• 2.3. Проблема (Потребность) - решение
• 2.4. Рынок и его динамика
• 2.5. Конкуренты и конкурентные преимущества
• 2.6. Продукт, история развития, планы
• 2.7. Команда
• 2.8. Финансовые планы и ответ на главный вопрос 'А зачем нужны деньги'
• 2.9. Инвестиционное предложение
• 2.10. Call to action
• 2.11. Примеры плохих и хороших тизеров
  

3. Как составить бизнес-план?

• 3.1. Еще раз задайте вопрос, для чего вы его делаете?
• 3.2. Когда стоит делать самому, а когда отдать профессионалам?
• 3.3. Типовой состав бизнес-плана
• 3.4. Важность анализа рынка в бизнес-плане и где его взять
• 3.5. Полезные источники, где можно скачать, купить и т.п.
  

4. Как вести переговоры об инвестициях

• 4.1. «А мне вообще деньги то не нужны, но с ними будет лучше и быстрее», или ключевая стратегия переговоров
• 4.2. «И на что вам нужны деньги?»
• 4.3. «А какое обеспечение будет? И будет ли вообще»
• 4.4. «А какое обеспечение будет? И будет ли вообще»
• 4.5. Важность собственного финансового участия
• 4.6. Ключевой пакет для общения с инвестором «Тизер - стратегическая. фин.модель – прошлый опыт команды»
  

5. Заключение

• 5.1. Выводы
• 5.2. Ответы на вопросы
  

По итогам мастер-класса вы:

• Сможете разработать бизнес-план для вашей компании
• Правильно сформулировать потребности (проблемы) клиентов
• Описать предлагаемое вами решение потребности клиентов
• Проведете анализ рынка, оцените его динамику
• Проведете подробный конкурентный анализ
• Сумеете определить ваши конкурентные преимущества
• Сделаете детальное описание вашего продукта (товара или услуги)
• Опишете вашу проектную команду и ее опыт работы
• Подготовите финансовые планы по проекту
• Сумеете точно определить сумму, которая вам нужна
• Сумеете сделать правильное инвестиционное предложение

И это далеко не все, чему вы научитесь.

Кому не нужен данный мастер-класс:

Тем, кто:

• Готов довольствоваться прибылью всего в 100.000 рублей
• Не хочет увеличить оборот компании в 10 раз
• Не стремится поднять свою личную прибыль
• Не хочет вывести бизнес на новые рынки
• Не хочет вводить новые товары и услуги в ассортимент
• Готов к тому, что его рано или поздно поглотят конкуренты
• Не умеет планировать продажи и развитие бизнеса
• Не строит планы по компании хотя бы на полгода вперед
• Кто еле сводит концы с концами и его это устраивает